第19章
别的野战军都非常重视集体领导，每次战役前都要集体开会研究分析敌情，作出判断，决定战役总体原则，然后再由司令部作战部门根据总体作战原则作出具体方案。东野却有所不同。“林罗刘”三人中，林彪定作战决心，其他事基本撒手不管。他的作战决心一下，罗荣桓在政治工作上保证促使完成，而把林彪定下的作战决心变成计划和命令，并组织部队实施等一套，就几乎由年轻力壮的刘亚楼“承包”了。机要通信员每天都有雪片似的电报送来，看到部队进展顺利或歼灭敌人的电报，刘亚楼总是高兴地大声叫喊：“好，好，打得好！”他的喜悦神情给司令部带来活泼惬意的气息。如果部队打得不好或进展受阻，他总要严肃认真对待，指示立即查找原因，一定要查个水落石出，落实责任，引出经验教训。每逢大事，“林罗刘”便在司令部一块讨论。三人各有所长，性格互补。可以说，共产党在东北能取得这么快、这么大的胜利，和领导班子的搭配密不可分。
雷厉风行，不知疲倦，责任心强，对人严，对己严，说干就干，干就得干出个样儿来；悟性高，作风扎实具体，向下级交代工作布置任务，一条一条，精细严谨，明明白白讲清必须达到的目的和时间要求，完了询问执行者有何困难和要求。合理的，能够解决的，要人给人，要物给物，逐个落实到位，而且马上就办，从不说“研究研究”这种空话托词。刘亚楼这不同凡响的性格和作风，也是林彪信任、罗荣桓欣赏他的原因之一。
“东总”的许多老人都说：刘参谋长有水平，人也随和，没架子，可他发起火来，批评是轻的，动辄还拍桌子骂娘。没挨他骂过的纵队级领导，真找不出几个。
“霸道”的参谋长
冬季攻势时，二纵四师在法库东南之娘娘庙、沙后所一带进击援敌新六军二十二师时，由于轻敌大意，不仅未将敌歼灭，反而自己伤亡900余人。刘亚楼毫不留情地狠批了一通“责任人”。他表扬不过火，批评不讲情面，分析透彻，说到点子上，对部队后来制定作战方案大有益处。
不管有没有挨批落骂，东野上下对刘亚楼还是由衷钦佩的。原二纵司令员、解放后授衔上将的刘震将军回忆说：“解放战争时期，亚楼同志担任第四野战军参谋长。那时我在纵队工作，深深感到他对毛泽东军事思想和林彪的作战指示、战术原则，有精心的研究和深刻的理解。在他参与策划和指挥的战役战斗中，充分表现了他领会林彪意图最深刻，贯彻执行得最坚决，处理问题最得当……不论作战指示，情报保证，通信联络，协同配合，后勤供应方面都搞得非常细致周到。我们不会或不熟悉的，他耐心教给。比如对炮兵的使用，就是他亲自教给我们的。我们有了缺点，他诚恳地帮助纠正……在他领导下的四野参谋工作，在部队中有很高的威信，对保证作战胜利发挥了重大作用。”
哪个纵队好坏，哪个部队领导好坏，刘亚楼指名道姓，该赞就赞，该批该通报的也绝不含糊。东北部队组成复杂，来自好多地方，指挥不畅也是刚出关那个阶段屡屡失利的主要原因。林彪曾为此气恼，刘亚楼到任后，抓住症结大刀阔斧地整训队伍，严加管理。
都说刘亚楼霸道，连“东总”副司令也有犯在刘亚楼手里的，他照样敢骂，敢发火。刘亚楼即使发火，也能发到点子上。不管发火不发火，他都是连讲带比划。同样一句话，从他嘴里讲出来，或是骂出来，味道就和别人不一样。他讲话讲得很有煽动性，有时林彪听了，也笑一笑，随后补充一两句，说参谋长或103（刘亚楼在东北时的代号）讲得不错。有的领导背地里有意见，罗荣桓就给刘亚楼“撑腰”：参谋长脾气是大了点，但他说得对，你们应该做好。
要辩证叙述关东这场战争，避不开林彪，也很难避开林彪的“六个战术原则”（即“一点两面”、“四组一队”、“三三制”、“三种情况三种打法”、“四快一慢”、“三猛战术”）。以军事家而言，可以说，东北战场是林彪武略的最成熟时期，许多战术原则脱颖而出，为中国兵法注入了新内容。
一个不争的事实，刘亚楼是林彪当年修正、推广“六个战术原则”最得力的助手。
在秋季、冬季攻势渐次展开时，林彪的“六个战术原则”通过一系列的试战和修正，已显成熟，从试点的几个主力纵队（也就是通常说的林彪所谓五只虎），大面积下发各个纵队。这些战术原则比较抽象，至多初小文化占多数的“土八路”，乍听就觉得新鲜，一时弄得半懂不懂。比如说“一点两面”，那“三面”行不行、“四面”行不行？毛泽东不是说过“四面包围，力求全歼”嘛，“一点两面”岂不是唱反调了？开始时连毛泽东都致电林彪：“你们所说一点两面的战法是什么意思？”东野那些将领也常常提出各种问题。刘亚楼为此要解释，说明此原则的要领、意义，添加、发展战术原则的内涵。
在作战指挥方式上，不同的指挥员，有不同的特点和要求。“林罗刘”指挥作战，特别是打运动战，大多数场合是直接指挥到师的。重要战斗，有时还“越级”直接指挥到团。
雷厉风行，不知疲倦，责任心强，对人严，对己严，说干就干，干就得干出个样儿来；悟性高，作风扎实具体，向下级交代工作布置任务，一条一条，精细严谨，明明白白讲清必须达到的目的和时间要求，完了询问执行者有何困难和要求。合理的，能够解决的，要人给人，要物给物，逐个落实到位，而且马上就办，从不说“研究研究”这种空话托词。刘亚楼这不同凡响的性格和作风，也是林彪信任、罗荣桓欣赏他的原因之一。
“东总”的许多老人都说：刘参谋长有水平，人也随和，没架子，可他发起火来，批评是轻的，动辄还拍桌子骂娘。没挨他骂过的纵队级领导，真找不出几个。
“霸道”的参谋长
冬季攻势时，二纵四师在法库东南之娘娘庙、沙后所一带进击援敌新六军二十二师时，由于轻敌大意，不仅未将敌歼灭，反而自己伤亡900余人。刘亚楼毫不留情地狠批了一通“责任人”。他表扬不过火，批评不讲情面，分析透彻，说到点子上，对部队后来制定作战方案大有益处。
不管有没有挨批落骂，东野上下对刘亚楼还是由衷钦佩的。原二纵司令员、解放后授衔上将的刘震将军回忆说：“解放战争时期，亚楼同志担任第四野战军参谋长。那时我在纵队工作，深深感到他对毛泽东军事思想和林彪的作战指示、战术原则，有精心的研究和深刻的理解。在他参与策划和指挥的战役战斗中，充分表现了他领会林彪意图最深刻，贯彻执行得最坚决，处理问题最得当……不论作战指示，情报保证，通信联络，协同配合，后勤供应方面都搞得非常细致周到。我们不会或不熟悉的，他耐心教给。比如对炮兵的使用，就是他亲自教给我们的。我们有了缺点，他诚恳地帮助纠正……在他领导下的四野参谋工作，在部队中有很高的威信，对保证作战胜利发挥了重大作用。”
哪个纵队好坏，哪个部队领导好坏，刘亚楼指名道姓，该赞就赞，该批该通报的也绝不含糊。东北部队组成复杂，来自好多地方，指挥不畅也是刚出关那个阶段屡屡失利的主要原因。林彪曾为此气恼，刘亚楼到任后，抓住症结大刀阔斧地整训队伍，严加管理。
都说刘亚楼霸道，连“东总”副司令也有犯在刘亚楼手里的，他照样敢骂，敢发火。刘亚楼即使发火，也能发到点子上。不管发火不发火，他都是连讲带比划。同样一句话，从他嘴里讲出来，或是骂出来，味道就和别人不一样。他讲话讲得很有煽动性，有时林彪听了，也笑一笑，随后补充一两句，说参谋长或103（刘亚楼在东北时的代号）讲得不错。有的领导背地里有意见，罗荣桓就给刘亚楼“撑腰”：参谋长脾气是大了点，但他说得对，你们应该做好。
要辩证叙述关东这场战争，避不开林彪，也很难避开林彪的“六个战术原则”（即“一点两面”、“四组一队”、“三三制”、“三种情况三种打法”、“四快一慢”、“三猛战术”）。以军事家而言，可以说，东北战场是林彪武略的最成熟时期，许多战术原则脱颖而出，为中国兵法注入了新内容。
一个不争的事实，刘亚楼是林彪当年修正、推广“六个战术原则”最得力的助手。
在秋季、冬季攻势渐次展开时，林彪的“六个战术原则”通过一系列的试战和修正，已显成熟，从试点的几个主力纵队（也就是通常说的林彪所谓五只虎），大面积下发各个纵队。这些战术原则比较抽象，至多初小文化占多数的“土八路”，乍听就觉得新鲜，一时弄得半懂不懂。比如说“一点两面”，那“三面”行不行、“四面”行不行？毛泽东不是说过“四面包围，力求全歼”嘛，“一点两面”岂不是唱反调了？开始时连毛泽东都致电林彪：“你们所说一点两面的战法是什么意思？”东野那些将领也常常提出各种问题。刘亚楼为此要解释，说明此原则的要领、意义，添加、发展战术原则的内涵。
在作战指挥方式上，不同的指挥员，有不同的特点和要求。“林罗刘”指挥作战，特别是打运动战，大多数场合是直接指挥到师的。重要战斗，有时还“越级”直接指挥到团。